新兴技术飞速发展的当今世界，商业应用不断创新，人工智能步入工业化、规模化发展阶段。面向未来，数字化、智能化、低碳化是确定性的发展趋势，智能世界正加速到来，ICT产业（Information and Communication Technology，信息与通信技术）将迎来新的发展机遇。开放创新是推动社会发展和技术进步的重要力量，也是华为的DNA。

逆风翻盘

“逆风翻盘”这四个字，不管是用来形容我们中国发展，还是用来形容华为公司一路走来的艰辛，都是十分贴切的。

当初美方为了制裁华为，拖住其发展脚步，简直是无所不用其极，甚至还指控扣留华为公司副董事长孟晚舟。

华为被美方制裁的“黑暗时光”始于2019年5月15日，当时美国正式对华为实施制裁，其中就包括将华为列入“实体清单”，限制华为的发展。这些制裁措施不仅给华为带来了巨大的经济损失，对华为的业务产生了重大影响，对其品牌形象和业务开展造成了极大的负面影响，同时对整个中国科技行业带来了不小的影响。

在这种背景下，华为并没有屈服于压力，而是采取了一系列积极的应对措施。经过不断的努力和实践，华为终于迎来转机。近年来，华为在全球市场上的地位和影响力不断提升，成为全球最大的智能手机制造商之一。

同时，华为也在5G、人工智能、云计算等领域取得了重大突破和进展，为全球通信事业的发展和数字化时代的到来做好了充分准备。并且华为还在芯片技术上取得突破，成功突破了美国的封锁，重新实现了代工芯片的生产。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，尽管全球经济波动、地缘政治风险和环境挑战带来了诸多不确定性，但乘着数字化、智能化和低碳化浪潮迎难而上的华为，以近人民币7042亿元的全球销售收入和870亿元的净利润，在2023年交出了一份相当不错的答卷。即使在美方虎视眈眈的注视下，华为依旧做到了逆风翻盘。

活下去

华为技术有限公司创立于1987年，在30多年的成长历程中，经历了四次 “寒冬”和八次重大危机，但它不仅没有被这一系列的考验击垮，反而一次次浴火重生，蜕变为世界级的知名企业，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。华为九死一生的成长经历堪称一部“悲壮战斗史”，不仅展现了极强的韧性与风骨，而且走出了一条教科书式的技术自立自强的发展之路。

居安思危是华为的生存之道。华为创始人、总裁任正非是一位具有强烈忧患意识的企业家，他在《华为的冬天》里写道：“10年来我思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”正是这种忧患意识让华为活了下来。

对于生存危机，任正非始终保持着与生俱来的警惕。他每隔三五年就在华为拉响“冬天”的警报，要求华为人保持清醒的头脑，戒骄戒躁、居安思危。因为，他知道企业的生死其实只在一线之间，唯有在“冬天”来临之前，把过冬的“棉袄”（现金流）准备好，才能活下去！

重启增长

2023年，是华为在制裁常态化下正常运营的第一年，更是逐渐站稳脚跟后重启增长的关键一年，实际上它也做到了这一点。明明说好在2023年“活下来就行”，然而表现却让人以为他正在渡劫，没想到华为竟然直接飞升，业绩爆表。

“过去几年，华为经历了重重考验，也在挑战中不断成长。正是客户、伙伴和社会各界的信任与支持，帮助了华为生存与发展。”华为轮值董事长胡厚崑表示。他在年报中点评称，在过去一年里，华为全体员工积极进取，与伙伴合作共赢，努力为客户创造价值。2022年1月1日起，华为从产业角度出发将以往的三个经营分部变更为五个：在ICT基础设施领域，华为与运营商客户携手共进，持续释放5G网络投资的价值，并稳步推动5G-A的商用进程；针对NA、商业、分销三类不同市场的特点，为政企客户提供差异化的产品、产品组合和行业解决方案。在终端领域，Mate 60系列手机、鸿蒙生态受到广泛关注。华为云坚持AI for Industries，发布盘古大模型3.0和昇腾AI云服务等创新产品，做行业数字化的“云底座”与“使能器”。华为数字能源坚持用数字技术促进社会绿色低碳发展，在智能光伏、液冷超充等方面进步显著。华为智能驾驶、智能座舱等部件解决方案在更多车企得到规模应用。从业绩来看，2023年这五大业务板块全部都实现了正增长。其中，ICT基础设施业务实现销售收入3620亿元，同比增长2.3%；终端业务实现销售收入2515亿元，同比增长17.3%；云计算业务实现销售收入553亿元，同比增长21.9%；数字能源业务实现销售收入526亿元，同比增长3.5%；智能汽车解决方案业务实现销售收入47亿元，同比增长128.1%。按区域划分，华为在中国市场上实现销售收入4713亿元，同比增长16.7%，占到整体收入的67%。但在欧洲中东非洲地区和亚太地区都出现了一定程度上的负增长。这也反映出其外部压力依然存在甚至有所增加，在相对不利的营商环境中谋求发展、负重前行仍将是一个长线任务。

向阳而行

“我们要活下来，不是为了理想而奋斗！”

“夯实责任，‍‍奖金升职升级与经营结果挂钩，将寒气传递到每个人。‍‍”

任正非在内部题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话内容疑被泄露，在网络上广泛传播。

一个内部讲话之所以被全网关注，是因为任正非的讲话内容击中了我们每个人所焦虑、所迷茫、所无能为力的一个点——在如此动荡的环境下，我们企业何去何从？

任正非开篇即说：“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，‍‍加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。”

全球熄灯，没有一个地区是亮点！理想暂时可以不谈，先活下来。“坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。”

活下来，是华为的最低纲领，也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”为此，任正非要求内部改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

这一次面对全球持续衰退，“我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，‍‍所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，‍‍尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想。”为此，任正非要求，“未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来。”“今年年底利润和现金流多的业务，‍‍奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。‍‍”

当然，任正非希望华为“2025年会好转”，但前提有炮弹有棉衣。100-1=0，找准生存危机点，准备好棉衣。谁有棉衣，谁就能活下来。

如今的华为已经走过了“至暗时刻”，那么接下来，这家中国科技界的代表企业又将怎样继续“向阳而行”，以实现持续的稳健增长？俗话说“把钱花在刀刃上”，华为也一直善于把有限的资源投入在最关键的战略方向上。年报指出，面向未来，数字化、智能化、低碳化是确定性的发展趋势，智能世界正加速到来，ICT产业将迎来新的发展机遇。一个显著的迹象即是，人工智能已从小规模、定制化的开发步入工业化、规模化发展的阶段。为了把握这一时代机会，华为将坚持开放创新、繁荣生态、以质取胜。随着数字化、智能化深入到生产、生活的方方面面，ICT基础设施作为智能世界的底座，质量尤为关键。对华为而言，质量不仅是满足客户的需求，更是其自身的责任。根据年报，华为将继续坚持“以质取胜”的管理方针，致力于把质量打造成企业的核心竞争力。把自身在ICT行业积累的质量管理经验与能力，横向扩展至数字能源、智能汽车等领域，纵向延伸到供应商、渠道及生态伙伴，共同推动相关产业链的高质量发展。

弹簧压得越紧，向上的势能就会越发庞大；道路艰难崎岖，奋斗的果实也将更加甜美。过去三十多年，华为日就月将，从未停止过对未来世界的想象和将想象变成现实的努力。有理由相信，无论外部环境怎样复杂多变，华为都将攻坚克难、前行不辍，并为ICT产业乃至人类社会的进步与发展作出更大的贡献。