娃哈哈及农夫山泉均是中国本土著名的饮料品牌之一，以生产矿泉水、果汁饮料、乳制品等为主。在国内及国际舞台上都有着不俗的表现。

一、娃哈哈

娃哈哈成立于1987年，由宗庆后创立，总部位于浙江杭州。

娃哈哈定位为综合性饮料品牌，产品线较为丰富，涵盖了从儿童到成人不同年龄段的消费群体。除了主打产品儿童营养液外，还有各种果汁饮料、茶饮料、功能性饮料等多个品类，并且在广告和营销上注重创意和趣味性。

产品有个好名字，降低了品牌传播成本，首先成功了一半。宗庆后有眼光，果然，娃哈哈成为了家喻户晓的国民品牌。

2月25日，娃哈哈发布讣告，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。

宗老去世后，42岁的宗馥莉正式接掌营收超500亿的饮料巨头娃哈哈家族企业。1982年出生的宗馥莉是宗庆后的独女，馥莉是“福利”的谐音。留学归国后，致力于中国本土自创品牌产品的商业版本的扩展。

娃哈哈在过去几十年中取得了快速的品牌发展，在多个饮料品类中都有涉足，并且在国内外市场上都有一定的市场份额。

二、农夫山泉

农夫山泉中国矿泉水行业的头部品牌，成立于1996年，创始人是钟睒睒，总部同样位于浙江杭州。

农夫山泉以生产矿泉水为主，多款健康型饮料为辅，并且在国内矿泉水市场及饮料行业占据较大份额。 专注于矿泉水领域，注重产品的健康、天然和纯净，并且在品牌形象上强调自然、健康和环保。 

农夫山泉则在短时间内迅速崭露头角，成为了中国矿泉水市场的领军品牌，并且在国内外市场上也取得了不小的成绩。

三、宗庆后逝世引发的网络舆论漩涡

娃哈哈创始人宗庆后的离世，本应是一则令人沉痛的消息。然而，随之而来的是一系列针对农夫山泉创始人钟睒睒的攻击。网络上涌现出的文章和视频多以“捧娃哈哈、踩农夫山泉”为主题，言辞激烈，传言纷扰。

这些攻击主要分为三类：第一类传言称钟睒睒曾是娃哈哈前员工，后“背叛”宗庆后自立门户；第二类质疑钟睒睒儿子钟墅子的美国国籍，暗示农夫山泉可能成为美国企业；第三类则声称娃哈哈是地方国有控股企业，而钟睒睒个人直接和间接持有农夫山泉共84.41%的股份，将其描绘成一个纯粹的“资本家”。

四、股价腰斩

网民在热议娃哈哈农夫山泉谁好谁坏，其实影响不了娃哈哈、农夫山泉的长期走势，——短期有冲击，长期无影响。因为这改变不了两家的产品结构、产品质量和营销网络。

五、饮料界纷争

从业绩上看，娃哈哈自从2013突破700亿顶峰后开始走下坡路，近两年一直在500亿左右徘徊。农夫山泉从2020年上市时240亿，到2023年业绩突破425亿，似乎发展势头更好。

从品牌创建上看，农夫山泉以矿泉水为主打，下辖多个知名品牌，横跨多个品类。娃哈哈则比较集中在“娃哈哈”单一品牌上，除此之外，营养快线则是娃哈哈旗下另一个成功品牌。

应该说，农夫山泉更擅长根据品类的细分与定位原则创建品牌，无论是东方树叶，还是尖叫、茶π，特别的名字，时尚的包装，巧妙的广告，无不透出品牌的聪明与策划创意能力。反之，娃哈哈则显得相对老化，时尚的苏打水设计在一堆“娃哈哈”式包装里，略显格格不入。也许这是年轻化的尝试之一？

六、对企业的考验与教训

无论是娃哈哈还是农夫山泉，都是中国的优秀民营企业，都为中国经济发展做出了贡献，纳税创造就业机会，同时也积极参与慈善事业。因此，这场风波本应该属于商业之间的竞争，而不应该演变成对企业家和品牌的人生攻击。

这场风波为娃哈哈和农夫山泉都带来了极大的考验。娃哈哈作为一个民营企业，在宗庆后逝世后，面临了如何保持稳定发展的挑战。农夫山泉则遭受了市值蒸发、销量暴跌的双重打击，面临着巨大的品牌形象危机。

对于企业来说，尤其是行业翘楚，如何在舆论的漩涡中保持产品质量的稳定，传承与发展企业文化，才是真正的考验。企业需要清醒认识到，一场网络舆论风波可能对企业产生长期的影响，因此需要及时、明智地回应争议，通过积极的行动和沟通来维护品牌形象。

对于消费者而言，保持足够的理性是非常重要的。网络上的攻击和争议往往充斥着主观情感和偏见，而不是客观的事实和真相。不应被情绪左右，而是要理性判断企业的产品质量、社会责任和经营行为。

这场娃哈哈与农夫山泉的网络舆情风波，将商业竞争推向了一个新的高度。在这场纷争中，我们看到了企业家和品牌背后的个人攻击，看到了消费者受到情绪和流量左右的现象。这是一个对中国饮品行业的重要教训，也是对企业家和品牌管理者的警示。在这个信息爆炸的时代，舆论的力量愈发强大，企业需要更加谨慎对待公众舆论。同时，消费者也需要保持足够的理性，不被情绪所左右，理性判断产品和品牌的真实情况。希望在未来，中国的企业家和品牌能够在商业竞争中保持风度和理性，共同为中国经济的繁荣做出贡献。